上回假装专家，说了段中国女排精神传承的技战术载体。到不到的是个意思，您多提宝贵意见。这回说郎平。说中国女排，不能不说郎平。

没有郎平，就没有这支中国女排。

郎指导现在的高度，是中国体育史上唯一一个纵贯三十年的国家偶像。从做运动员老女排第五冠到率队重夺奥运冠*，事隔三十年，再临巅峰，别说中国体育史，即便在世界体育史上都凤毛麟角。举凡每个时代，都有自己追逐的偶像，都与那时的文化和国运相应。但因为女排在我们这个国度里留下的特殊印记，人们对女排的爱慕事实上跨越了时代，也跨越了体育。在今天，女排看上去还那么特殊，不但因为她们曾经是共和国振兴中华的记忆，还因为她们留在人们心里的一份温存感。

各位知道，这时代变化的太快了。当网络浪潮袭来的时候，仿佛淹没了一切。当每天都有新的海量信息涌来的时候，你的忘记和清空内存的速度也是惊人的。很少有什么事情，能在你内心深处留存下来。而中国女排，就是这样内心的一角。更让人惊奇的是，她们依然屹立着。在女排夺冠那一刻，她们让两代人欢呼，让60岁的父母和30岁的孩子——他们彼此之间可能有着深沉的代沟，但他们会因为女排，因为讲述当年与现在的郎平而发生共鸣。这就是温暖的，神奇的力量。

这就是我为什么在上一篇推送里说，其实有的时候，不完全是女排感动了我们，而是我们自己感动了自己。

当你看见郎指导的面容，就会想起30年前的往事——如果你有这个年纪，你想起她的命运，就想起共和国30年来的命运，和你自己生活的变迁。此时此刻，郎平仿佛不再是一个国家偶像，而是就在你身边的，温和的朋友。

我说过，今天我们不抒情，不煽情。

可当我们谈论郎指导的时候，这不是抒情，不是煽情，全是实情。3年之前，郎平接任中国女排主帅，奉命于败*之际，受任于危难之间，力挽狂澜于既倒，这事儿不用说了。选用新人，塑造体系，临阵指挥，都完美地展现出了个人魅力和主帅的能力。尤其是里约奥运会，你看到郎平在场边的每一个调整，她的表情，她的言语和风度，你可以这么说，在中国体育教练里，你可能从未见过郎平这样魅力的主帅。

今天我们的标题是，郎指导到底有多棒。这可能是一个伪命题，因为你没法用什么数字或者坐标去表述这件事。我的意思是说，当中国女排拥有一位历史性的，世界级的顶尖主帅的时候，我们得意识到这一点。我们得清楚，这世界上只有一个郎平。

就像这世上只有一个贝肯鲍尔。

只有一个迈克尔乔丹。不，乔丹干教练没戏。

郎平是由她的独特经历和时代特征塑造的奇迹。你必须承认，作为一名主帅，最初给运动员建立的威信，很大程度上是由自己当年的运动成绩决定的，尤其是在中国。在美国，有大量学院派教练出现，像范甘迪兄弟这样没有任何职业运动员经历的教练最终能执教NBA，一代大替补菲尔杰克逊能手握11枚戒指，在中国是不可能发生的。运动员——也不光是运动员，还有你的同行、领导、媒体，对你信服和尊重，首先是因为你做运动员的辉煌过去。而论及一位主教练当年的辉煌，在这个世界上，谁比得了郎平？

五连冠，铁榔头，超级巨星。郎平有多厉害，上一篇推送里写了，没看您自己看，不再赘言。

与此同时，也不光是辉煌战绩。最近几天，郎指导当年的故事，自传里写过的往事，都被翻出来重说。她在年放弃体育系统里稳定的官职，出国探险——真的是探险，既是她的个性，也代表着年代这个国度打开国门之后那种冒险的精神。小伙儿们穿着喇叭裤，蹬着飞鸽和永久，手里提着大喇叭录音机唱着歌那种自由的气息。从大处说，离开中国，在美国玩命那8年，塑造了郎平的国际视野。不光是英语，不光是自由交流，包括她现在面对运动员的那种方式，她对运动员的尊重而得到的尊重，她的仪态和词句，其实都是有美式风格的。她表达的稳健，个人的气质，都常常让我想起美国男篮的老K教练。也正因为当初走出了那一步，郎平没被困在中国体育封闭的院墙里，游历世界，带过美国国家队，在欧洲带过职业队。在这世界的排球圈子里，没有郎平没见过的事情。所有这一切，塑造了郎平身为中国女排主帅的不可复制性。

有很多事儿，除非这位子上是郎平。不然早翻车了。或者，没人能带到今天。

这些天大家都为女排刷朋友圈，我的朋友圈里都是体育人或者体育媒体人。有个朋友发了这么一段：“（年）郎平就任国家女排教练，总局也是被逼无奈，提前半年就与郎平谈，就是动员郎平服从大局，郎平幸亏不是体制内的人，否则她顶不住。直到竞聘上岗的上午（下午三点竞聘会），总局再作努力，谈到十一点，郎平一步不让。最终总局让步，答应所有条件（其实就一个条件，球队一切她说了算，总局不能派人，包括 的书记），总局只能提供经费，场地，协调队员入队。总局接受了郎平的要求，下午的竞聘会也就瞎了，因为郎平声明不参加竞聘，要么你同意我的要求聘我，要么我走人。”

我没有足够的渠道验证这件事的真伪。但我知道，在其他项目里，尤其是集体项目里，一位主帅，从未有过郎平这样的权力。女排半决赛赢了之后，我在推送里写过，其实我们这圈儿里当时讨论最多的就是，郎平和排管中心（或者总局）的责权怎么分，她到底有多大权力。在中国体育晦暗的那一面里，各位可以想见。哪个教练的大赛阵容里没有一两个或者他不想带，或者其实不怎么起作用的运动员？

这就是郎平。她要没那个履历，没那个能力，没人那么信她。

她要没那个背景，体制之外，不受羁绊，也没人会这么让她。

话说回来，中国女排要不是当时已经山崩地裂，伦敦奥运没进前四，在亚洲别说韩国日本，连泰国都快打不过了，别说什么女排精神，老*历早翻没了，也没人会信郎平和让郎平。要是一块香饽饽，轮到谁，也轮不到体制外的郎平。

这是所有的因素都到了一块儿，才逼倒了总局，逼出了郎平。三年带出一批新姑娘，重整河山，再塑精神。

这事儿有多难，中国女排是怎么有的今天，各位自己想。中国体育集体项目的发展历史，都没有什么体系可言。当初奥运争光计划一实施，各省市*区为了性价比一砍集体项目，咱们从根儿上也就没什么体系了。中国排球联赛惨淡的现状和整体的排球人口，不可能把排球发展支撑起来。中国没有哪个大球项目能源源不断地出产人才，集体项目的辉煌都是源自具有巨大偶然性的历史强人的出现。在关键位置上出现一两个强人，就可以带动一片甚至一个时代。

年代女排能辉煌，就是因为有袁伟民，那种个人魅力和能力，也是历史和世界级别的。他对带出来的那批姑娘，不光是能力，从人格都有深远的影响。没那一批老女排开枝散叶，中国女排就没后来那股内力。陈忠和重现辉煌，他当年也是老女排的陪练，从某种意义上说，也是袁伟民的弟子，老女排的余脉。郎平，更是老女排里灿烂而独特的一支，没像姐妹们一样留在体制内，才打出了今天的世界。郎平和袁伟民，就是用他们伟大的人格和能力，把历史谱写下去。

中国体育，尤其是集体项目的根基，就在这样的人身上。

可各位知道，我下句要说什么？没有体系的支撑，只要这样的人一淡出，立刻就是塌方。

郎指导合同9月到期。留不下郎平你试试，你看女排还行不行。

咱们这个国度，领导有个爱好，或者说叫习惯，就是爱总结归纳。凡事如果成功了，得总结归纳出个一二三条，大家好学习推广。爱总结归纳是好事儿，关键是你想往哪条路，哪种模式上总结。

中国女排里约奥运夺冠，再加上去年世界杯冠*，前年世锦赛亚*，这事儿可以这么总结：中国女排之所以成功，就是因为在球队里树立了主教练的绝对权威，让郎平把她的能力、阅历、责任心，完全施展出来了。以后无论是管理中心还是体育总局各级领导，都要注意不要干涉主教练的权力。疑人不用，用人不疑，三*得帅，必须珍惜。这个模式叫郎平模式，郎指导算给教练们趟出一条路。

这事儿还可以往另外一条路上总结：排球联赛市场化这么差，运动员长期集训，不也拿了奥运会冠*了吗？足球市场化程度那么高，俱乐部都私有化了，国家队越来越差！你看看，还瞎搞什么职业化！姚明你攒了一帮人谈什么鸡毛公司，乱分什么股份！中国男篮都成什么样儿了！我看都别弄，就专业化挺好，国家队给我长期集训！我就不信不出成绩！你们看看人家排球队郎指导怎么弄的！

郎指导你说是不是？不行我看你换个足球队搞搞……

郎指导说，我真没那么棒……

言无不尽