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奥运赛场上那个沉稳矫健、荣光无限的吊环王子多了一个身份：互联网+体育平台型动体育APP的创始人兼CEO。从体育明星到实业创始人，转型背后的陈一冰坦言，在年退役的时候也曾迷茫：是向左走追求安稳但无波澜的官场人生？还是向右走选择冒险和充满变数的创业险路？最终，他选择直面挑战，让自己归零，并且勇敢完成了在人生路上的又一次华丽变道。

侯守成，在海尔工作16年，现在是受业内专家尊重的工程师。几年前，他也曾像陈一冰一样，在面临转变和抉择时一度惶恐。

年，车间引进FPA线体的主机手，彻底颠覆了之前的生产工作模式，身为流水线工人的侯守成面临着劳动力被机器取代的危机。现在的知识和技术都跟不上，没办法操作新生产线，干了十年的厂子可能明天就不再需要自己了。是知难而退还是改变自己适应新岗位？侯守成曾经在心里无数次的问自己。面对全自动生产线，他克服了专业知识和语言上的困难，攻克了20多项技术难题并且学以致用。正是这种不断挑战自我的海尔精神，换来了生产效率提升45%的骄人成绩和实现了用户满意的保证。

现在的他正在策划筹备他的“守成技师站”，他的意愿是将自身积累的经验与伙伴们进行分享，带领更多的员工走向知识员工转型的道路。侯守成在互联工厂探索的路上率先转变观念，全面发展成为一名知识型员工，其实也是海尔从传统生产制造企业向互联网企业转型的缩影。

海尔互联网转型的精髓在于，能够同时为员工和用户创造出被尊重和体现自身价值的环境。对员工来说，海尔倡导员工要具有企业家精神，成为自己的CEO。互联网转型让海尔变成了平台型企业，于是，在这个平台上，员工开始主动思考，用心激发自己的潜能，实现个人价值的最大化。互联工厂的自动化提高了员工的积极性，同时，也连接起了另一头的用户。海尔让每个员工以用户为目标，与自组织内的人成为利益攸关方。打破科层制后，传统上从研发到营销的串联过程变成并联交互过程。自组织内部的人面对用户需求、共同创造用户价值的效率更加提高了。

在这个崭新的时代，自我激励成功转型的例子不胜枚举。因为追逐梦想，并不断超越自己，陈一冰从奥运冠*变成了创业总裁，侯守成从侯师傅变成了侯工程师，海尔从一个小冰箱厂变成了全球家电领*企业。年龄变了，称呼变了，产品线也变了，不变的是海尔32年来“真诚到永远”的核心价值观和被时代赋予的与时俱进的内涵。