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.11.3日，与iPhoneX同一天，薪人薪事发布3.0版本，代号为Growth-Oriented。
本场发布会由甲子光年\CEO张一甲主持，此处表示特别感谢。
红杉资本投资副总裁翟佳、联想之星项目主任*慧、微软加速器北京负责人王雷三方机构代表到场与其它嘉宾一起启动了新的版本。
罗辑思维副总裁李国刚、投中信息HRD康今枫、韩国SK集团融资租凭公司HRD公宇、国美互联网海外HRD樊俊杰、韩美集团人力资源总经理郝欣等上台做了HR领域的讨论和阐述。19位HRD作为薪人薪事.精英会的位成员代表获得薪人薪事颁发的签约证书。
红杉资本中国合伙人周逵、迅雷创始人程浩、分众传媒江南春、奥运冠*邓亚萍、奥运冠*刘璇、原腾讯OD总监岳三峰、金山云高级副总裁侯震宇、著名相声演员岳云鹏等代表各界露脸祝贺。
向以上提到和没有提到的，到场和远程支持的嘉宾表示感谢！
（照片排名不分先后）
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大家好，今天我们来发布我们的3.0版本，增长型人力资源SaaS薪人薪事Growth-Oriented版本。
何为人力资源？
大家知道，我是研发工程师出身，我们虽有一位有20年经验的联合创始人，但我还一直力求自己能对人力资源有所理解。实质上，在动手做这样事情前，读了很多HR相关的书，后去了十几个城市去调研，动手做之后，目前仍保持每周很多HR相关领域人的交谈，“读万卷书，行万里路，目前在争取阅人无数”。
在小时数不断地积累下，在大家对我的帮助下，我认识到对人力资源来讲，理解其本源很重要，很多初级HR学了太多OKR/KPI等表面的东西，大多数还只是概念，我也看到过在这种理解层次上做出的系统，是一种僵化的实现，似乎不同人做出的系统还都有各自己的理解（很象没有参透九阴真经练出的九阴白骨爪）。
当然，对其本源目标理解和感语也有多种形式，我自己理解的总结如下：
世界上有三类事情，一类曰“己证实”，约3%，另一类曰“己证伪”，约10%。其余的包括在座的各位，无论是投资方，还是CEO做的事情都介于证实和证伪之间。人力资源的本源目标很简单，就是在前进过程中有科学的方法组织人力，去伪存真，优胜劣汰，用增长应对环境的变化，以增加到达“证实”的概率。
我的理解，只要本源目标搞清楚，究竟用的是哪种学派的方法，其实不重要，可以组合使用，在新的环境下也一定会更有符合潮流的新的方式取代。
人力资源三个层次
如果不看学派，只论高低，可以划分三个层次出来。
第一层是效率层次。只管增强效率，不管对与错，在这个层次的公司一般会现创新度低，韧性不高，抗变化能力差的情况。
如果只讲效率，会出现一个极端情况，当员工被压到一定程度，个体会出现自我调节，就是“虚拟工作”，强调加班到很晚，发照片
自己的老板，邮件定时凌晨发送，其实啥都没有干，表面忠诚度很高，实质忠诚度很低。这个层次的HR在我们接触时，会大量
