营销日报李宁从巨亏三十亿到营收破百亿

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岁月不居、时节如流,在这个快速变革的时代,一切皆有可能!

而打出这句口号的企业李宁,自身的命运,就经历了大起大落、变化迭生,证明了商业市场的一切皆有可能。

曾经的它,风头无两、高歌猛进,是当之无愧的行业龙头。

从年北京申奥成功开始,全民体育风正式来袭,而作为知名运动员的李宁,自身就是最好的品牌、最好的广告,短短时间内,李宁品牌强势崛起,门店开遍了大街小巷。

年李宁公司营收首次突破10亿元;年,李宁在香港上市;年突破80亿元,完成了对阿迪达斯的超越,年则创下94.55亿元的巅峰,离百亿大关不过咫尺之遥。

曾经的它,盛极而衰、跌落神坛,上演V字大反转。

年,李宁的利润大幅缩水,同比下降了65%,年危机开始蔓延,关店潮开始引爆,一年关店余家,而-三年营收累计下滑30亿元,曾经的奥运荣光不复存在、曾经的行业龙头大溃败!

如今的它,却又东山再起、重焕生机,发布的企业业绩令人为之侧目!

自年开始扭亏为盈后的第四年,李宁终于达成了自己9年前的“百亿之约”。

3月22日,李宁发布年全年财报,数据显示,其营收增长18.4%,首次突破百亿,达到.11亿人民币,经营溢利同比大涨74.4%至7.77亿元,净利增长38.8%至7.15亿,净利率从5.8%提升至6.8%,毛利率提升1个百分点达到48.1%,经营现金流增长44%至16.72亿。

整整九年时间,李宁终于实现了自己当初营收破百亿的梦想,那么李宁究竟是如何起死回生的?它还能成为当初的行业第一吗?

产品:年轻化不只是一句口号而已

李宁的兴起,得益于体育风兴起的“天时”,线下门店快速扩张的“地利”,以及创始人李宁灵*人物的“人和”。

然而,随着行业的快速扩张,竞争者越来越多,而彼时的李宁,自身却是缺乏特色、定位尴尬。

技术上,比不过阿迪达斯;创新上,比不上耐克;价格上,却又比不上安踏,靠着先发优势高速成长之后,就出现了后劲不足的危机。

于是,李宁开始转变,首先就把口号改成了“MaketheChange”(让改变发生);并提出了“年轻化”定位,高打“90后李宁”的旗号,签下林志玲作为代言人。希望以年轻化、品牌化的策略,抢走被其他品牌虎口夺食的市场。

然而,理想很丰满、现实很骨感。首先,从消费者而言,当时的“90后”,最大年龄也不过20岁,哪里有足够的实力来消费?不仅新客户吸引不来,反而丧失了老客户,真真可谓是“得不偿失”!

更何况,李宁当时真的实现了“年轻化”“品牌化”吗?话不多说、有图为证。看看这个老旧的店面,你就只能这个口号有多么苍白无力了。

如此落伍的装饰、如此老派的风格、如此混乱的陈列,你真的以为贴个“90后李宁”的标签,就能让90后喜欢吗?

不过,今日不同往时,现在的李宁,可是大不一样了!

在店面形象上,你可以通过全新升级后的李宁店铺形象所发生的巨大转变,简约时尚的设计、充满科技感的陈列、讲究体验的细节……即使之前没有购买需求,也会让人想要逛上一逛!

在店面功能上,李宁的业态也更加丰富,不仅仅是购物场所,更是一个运动体验场所。

在这里,店员会向消费者提供专业的体脂率测试、跑步姿势测试服务,并根据数据结果给每一位消费者提出运动建议。购物不再是一种行为,更是一种态度!

在产品设计上,为了真正弄懂年轻人的需求,抓住年轻人的喜好,李宁的设计师们纷纷走上街头、深入校园,通过深入的观察来设计年轻人喜欢的产品。比如推出的年轻人街头篮球潮流产品线“BADFIVE”系列,就大大受到了年轻人的热捧。

在产品创意上,李宁还会与知名明星、设计师合作,将他们的个人性格和时尚元素融合到产品中,以联名产品的模式来吸引眼球。

比如,李宁与王丽坤及其团队的卡通形象Keenyhouse联名,推出了潮T和帽子;后又联手设计师张弛,推出“张弛有度”限定产品。同年,在《中国有嘻哈》席卷全国的热潮下,李宁还和说唱厂牌GOSH发售了定制鞋款“勒是雾都”;还签下了《中国有嘻哈》冠*GAI,推出联名球鞋。

没有疲软的市场、只有疲软的产品,想要吸引年轻人为你买单,就必须真正创造符合年轻人需求的产品,而不是简简单单贴上一句“我们很年轻”的标签而已。

营销:最炫的风是民族风!

真正引爆李宁的,则是年以来李宁在国际各大秀场上的抢眼表现。作为第一个登陆国际秀场的中国运动品牌,李宁凭借着“中国元素”,收获了满满的



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