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开始接触积分制管理，或者是没有系统掌握积分制管理的精髓，往往会跟日常听说或者使用的积分混淆，容易走进积分制认知误区：积分直接跟钱挂钩、积分无差别兑换物资，物资就是钱，第1名的分跟第10名分兑换同样价值的物资就是无差别兑换物资，积分使用后清零作废。这三个是常见的认知误区。这里先明确：如果员工个人账户上B分直接跟钱挂钩，一定会落地失败。再就是积分无差别对冲迟到、请假、兑换休假。落地积分制就是为了搞好团队氛围、仅仅是跟优秀评选、员工福利间接挂钩。都是积分制落地的应用误区。

激励宝数字化管理所指的积分是“员工个人账户上累计的B分”，跟我们日常在商场、电信、航空公司经常会听说或使用积分完全不同。激励宝积分制，也就是B分，永远永远用的是“积分排名”，不跟钱或者物资直接挂钩！跟钱和物质没有直接关系，只有间接的关系，我们永远使用积分排名来进行差异化的分配。

传统管理奖惩兑现往往是滞后，积分奖扣实时兑现，实时记录，永久性的保存、使用。永久性的使用就意味着今天只要干部员工不离开这家公司，我们这家公司还在社会上依旧存在，积分就不清零不作废，终身有效。我们才能把员工为企业做出价值和贡献，载入我们这家企业的发展司册。用积分排名的名次跟员工的利益间接挂钩。

激励宝积分排名就像一个奥运会赛场，无论打破多少次世界纪录，永远都是1到10名，永远是金牌、银牌、铜牌。1分等于多少钱？它永远不等于多少钱，跟钱没有任何直接的关系。举例，今天一个跳高的运动员获得了冠军他的成绩是2米65，那今天第二名是2米63，中间相差3厘米，冠军奖金是万，亚军奖金是30万，那我们请问，1厘米等于多少钱？不同时期、不同城市都在进行不同级别的比赛，我们永远无法说清楚1厘米等于多少钱。积分也一样，企业通过积分排名发放年度奖金，如果第一名奖金3.6万，第二名奖金2万，第一名和第二名相差18分，那么1分等于多少钱？正是因为它是没有价格，无法去估量，所以我们说它是一个无价之宝。积分不仅终身有效，还可以重复反复使用，今天给了你10分，月度排名可以使用，季度、年度排名也可以使用，大类名次奖、总分排名同样可以反复重复使用。这样就让每一分积分跟员工近期、中期、长期利益进行了关联，成倍放大了积分激励作用，每一次奖分，都是集近期、中期、长期利益在激励员工，撬动员工当下的行为。